Kennt ihr dieses Szenario, wenn es – egal was – für die
Band zu tun gibt?
„Hey, wir müssten unbedingt mal...“
„Ja, stimmt, das müssen wir echt machen.“
„Klar, machen wir.“

Eine Woche später:
„Sagt mal, habt ihr eigentlich...?“
„Ich? Ich dachte, du wolltest?“
„Nee, das wollte doch... erledigen.“

Ergebnis: Niemand hat‘s gemacht, einer hat sich auf
den anderen verlassen, statt es selbst zu erledigen. Da
gibt‘s aber gleich Mecker für lausiges Karriere-Manage-
ment.

Fast genau so schlimm: Ein wichtiger Geschäftspartner
wird, wie bandintern verabredet, angerufen. Gut.
Er wird allerdings zweimal angerufen, jeweils wegen
derselben Frage, aber von unterschiedlichen Bandmit-
gliedern. Gar nicht gut.

Zum einen ist der Geschäftspartner genervt, zum an-
deren zweifelt er – zu Recht – an eurer Fähigkeit, eure
kleine Kapelle vernünftig zu organisieren. Und wieder
keine Pluspunkte für‘s Karriere-Management.

Völlig klar, was ihr zu tun habt, oder?

Die verschiedenen Aufgaben für die Band
sehr genau auflisten und innerhalb der Band
verteilen.

Und zwar so eindeutig, dass nie wieder Zweifel auftau-
chen, wer wofür zuständig ist.